Adidas vs Nike situatsiooniülesanne
Samuti
peaks juhtkond otsustama missuguseid strateegiaid kasutada, et saavutada parim tulemus.
Samuti ettevõtte juhid ei pööranud Nike kui konkurendi edule tähelepanu.
Otsuse kriteeriumid aitavad juhil jõuda õige otsuseni (lk 54). Antud etapil on olulised nii
määratletavad kriteeriumid, kui ka need, mida ei arvestada. Et vältida möödalaskmisi, tuleks
kriteeriumide määramisel arvestada erinevaid arvamusi. Adidase juhtkond oli oma
positsioonis nii kindel, et otsustas mitte sörkjooksu kingadele orienteeruda. Probleemi
lahenduste väljatöötamisel oleks kõige mõttekam kasutada rühmatööd kas dialektilist
otsustamist või ajurünnakut. Dialektilises otsustamises analüüs toimub alarühmades, kuid
otsustamine üheskoos ning probleemi käsitletakse erinevate osapoolte seisukohtadest
vaadatuna. Ajurünnaku puhul kõik pakuvad ideid välja olukorra paremaks muutmiseks ja
valitakse parim välja, mis on kõige sobivam uuenduste algatamisel.