Strateegiline juhtimine kordamisküsimused
strateegia loomiseks peab ettevõte nägema kaugemale turgudest, toodetest ja klientidest. Organisatsioon
toimib hästi, kui eelpool toodud tegurid on omavahel kooskõlas.
Teine etapp: kui avastamata positsioonide kes/mis/kuidas potentsiaal on ammendunud, hakkavad ettevõtted
tähelepanu pöörama organisatsiooni täiustamisele, milleks on investeering suunata oma kvaliteedi-hinna suhte
11
parandamine, et meelitada rivaalidelt kliente ära. Ehk ainulaadne positsioon ei isoleeri ettevõtteid konkurentsist,
vaid igaüks peab jätkuvalt pakkuma klientidele üha paremat kvaliteedi-hinna suhet või on tal risk kliendid oma
konkurentidele kaotada.
Kolmas etapp: Uued strateegilised positsioonid selle asemel, et rünnata vanu olijaid nende hästikaitstud
positsioonidel ning mitte kulutada suuri summasid reklaami või hinnasõdade peale, mille tulemused ei ole
annaabi.ee 
