Kuluarvestus II KT kordamisküsimused
kohta tulevikus;
e) tulevikus ellu viia kavatsetavate ürituste stsenaarium koos selle
elluviimiseks vajalike aja-, materjali-, seadme- ja rahakulude
arvutlusega. NB! Prognoos ei ole täitmiseks kohustuslik, eelarve on.
Ettevõtte strateegiline peaeesmärk on väärtuse suurendamine (ettevõtja rikkuse
suurendamine. EVA= EBIT – tulumaks – ROIC
• Põhistrateegiad
– Äristrateegia (müügi suurendamine)
– Investeerimisstrateegia (investeerimisprojektide valik)
– Finantseerimisstrateegia (kapitali hinna optimeerimine)
• Funktsionaalsed strateegiad
– Innovatsioonistrateegia
– Töökorralduse strateegia
– Logistikastrateegia
– Tarneahela strateegia
– Personalistrateegia
– IT-strateegia...
1. Logistikastrateegia: definitsioon, põhieesmärk (ROLA -> max), süsteemne
annaabi.ee 
