Sooritatavate operatsioonide arv võib olla väga erinev: see oleneb tegevuse keerukusest ja mahust. Operatsioonide ülesandeks on muuta protsessi sisendid tarbijale vajalikeks väljunditeks, suurendades nende väärtust. Operatsioonide juhtimist (operations management) võib defineerida kui tegevust, mis on seotud tootmis- ja teenindussüsteemide väljatöötamise, kasutamise ja täiustamisega. Operatsioonijuhtimise protsessi kaudu toimub piiritletud süsteemis ressursivoogude kombineerimine ja muundamine kontrollitaval viisil, tekitades lisaväärtust. See tegevus haakub selliste funktsionaalsete valdkondadega nagu turundus, finantsjuhtimine, teadus- ja arendustöö, inimressursi juhtimine, andmetöötlus jne. Ettevõtte strateegia tugineb ettevõtte missioonile ja näitab, kuidas firma planeerib ressursside kasutamist, et saavutada konkurentsieelis. Operatsioonistrateegia (operations strategy)
: Tulemus : Kliendi [VALIDEERIMISE STAATUS] aruanne Joonis B-F3. Järelanalüüsi (Postanalüütiline) tegevusdiagramm Käesolevas tegevusdiagrammis on äriprotsessi (Järelanalüüs) töövoog ja ressursivood joonistatud ühele ja samalale diagrammile, kuid võiks olla ka kahel eraldi tegevusdiagrammil vastavalt töövoogude ja ressursivoogude jaoks. Registrite vaade. Registrite vaatesse näites B on ühendatud näite A Struktuurivaate ja Käitumisvaate sisu. Struktuurivaadet esindab siin konkreetset põhiobjekti ehk ressurssi esindava Registri struktuuri kirjeldav klassidiagramm, Käitumisvaadet esindab siin Registri põhiobjekti ehk ressurssi elutsüklit kirjeldav olekudiagramm. M. Roost , TTÜ Informaatikainstituut, Loengukonspektid aines Süsteemianalüüs, 2014
annaabi.ee 
