Juhtimis aluste eksam
ning seeläbi leidma viise tööprotsesside efektiivsemaks muutmiseks.
46. Orgaanilise organisatsiooni omadused.
1) Spetsialiseeritus madal.puudub selge eristuvus,kõik teevad kõike.
2) Stadardiseeritus madal.töötajad otsustavad ise meetodi üle..
3) Konflikti lahendamine-vastastikuse lahenduse leidmine.
4) Suhted vertikaalsed,võrkorganisatsioon.
5) Ülesanded vaadakse pidevalt üle,neid muudetakse ja reinterpreeritakse.
6) Pühendumine organisatsiooni eesmärkidele.
7) Prestiiz-isiklik panus edusse
8) Suhtlemise vorm konsulteerimine,nõustamine,infovahetus.
47. Maatriksstruktuuri tugevused ja nõrkused. Maatriks on strukturaalne disain,mis
koondab spetsialistid erinavatest funktsionaalsetest osakondadest töötama ühes või mitmes
sõltumatus meeskonnas,mida juhivad projektijuhid.Matriks lisab painduvuse bürokraatia
spetsialiseertusest tulenevale ökonoomsusele
annaabi.ee 
