Juhtimisalused - Juhtimisteooria
riigisektor
3.Keskkonna vaatlemine.Planeerimismoodus: süsteemne võrdlev analüüs.
Strateegia moondumine aja jooksul:
Taanlased ja esikomod- õnnelikud tehes midagi, olen kasulik
Nafta hind- 3 aastaga 30% tõusnud kütusehind
TÖÖS
Missioon: KUIDAS? miks ettevõte eksisteerib. Missioon- miks ettevõte eksisteerib. Kirjeldab
organisatsiooni
väärtusi, püüdlusi ja olemasolu põhjust.Olevikku? vaatav
Visioon- kuhu tahetakse jõuda. Võib olla ka realiseerumatuTulevikku vaatav
Äridevinitsioon nt mis sektoris ma olen-strateegia
See, kuidas äri tegutseb- see peab olema seotud organisatsioonivõrgustikuga
SWOT- ohud ja võimalused väliskeskkonnast, võimalused ja nõrkused-sisekeskkonnast
TÖÖS
alternatiivide väljatöötamine:
individuaalne- miks on parem kiirus- miks halem- jääb kahe silma vahele
Grupiviisiline: ajurünnak-rühmitamine
Gordoni meetod- asjale vaatamine kõikide asjaosaliste silmade läbi- kliendid ja
annaabi.ee 
