Juhtimise alused
8) kombineeritud lähenemine.
Ettevõtte organisatsioonilise struktuuri ülesehitamisele lähenemise viisi sõltub reast mõjuritest ja neid kõiki
peab arvesse võtma:
· kaupade või teenuste tootmise ulatus (ettevõtte suurus);
· teenuste nomenklatuur;
· ettevõtte koopereerumise ja spetsialiseerumise tase;
· tarnijate ja tarbijate hulk ja erinevused;
· tootmise tehnoloogilised iseärasused;
· juhtide juhitavusnorm;
· toodangu realiseerimisturu konkurentsitase;
· ettevõtte tegevuse strateegilised eesmärgid;
· vaadeldava organisatsioonilise struktuuri juurutamise majanduslik ja sotsiaalne efektiivsus.
Mõnede tegurite mõju muutumine nõuab teatud korrektiivide tegemist organisatsiooni struktuuris, põhjustab
struktuuri liikuvust. Juhtimisalases kirjanduses on hakatud allüksuste raames toimuvat tööde ja täitjate
organisatsioonist eraldumist ning osakondadeks ühinemist nimetama osakonnastumiseks. Seejuures esineb
annaabi.ee 
