kes täidab edukalt tööülesandeid ja töötaja otsib töökohta, kus ta saaks rakendada oma teadmisi ja oskusi ning saada vastavat tasu. Värbamine on meeskonnatöö. Tavaliselt on kaasatud sellesse protsessi mitu ettevõtte töötajat (personalijuht, personalispetsialist, sekretär, otsene juht), kes kõik annavad oma panuse, et leida antud ametikohale sobiv kandidaat. On ka olukordi, kus ostetakse sisse teenust mõnelt personaliotsingufirmast. Tänapäevane värbamisprotsess hõlmab arukat kulude ja tulude planeerimist, kandidaatide andmete haldamist, projektide analüüsi ja arvestust. Kulud millega arvestada on otsesed ja kaudsed - internetipõhised andmebaaside kasutamise tasud, sidekulud, rendi- ja personalifirmade teenustasud, ettevõtte esindajate tööajakulud, ettevõtte kodulehe arendus. Valides ja otsustades kuhu töökuulutus üles panna lähtutakse töövõtja infohankimise allikast
värbamisprotsessi pakutava ametikoha (traktorist) spetsiifikaga. Arhiveerime värbamisprotsessi: nõudmised ametikohale, kandidaatide nimekiri, hindamistulemused, töövestluse kokkuvõtted, äraütlemiskirjade kuupäevad- et vältida hilisemaid vastuolusid ja pretensioone. Samuti rakendame võrdse kohtlemise printsiipi kandidaatidega suhtlemisel, et meie otsus lõppvaliku kandidaadi üle oleks õiglane. Värbamisprotsess: 1. Värbamisvajaduse selgitamine 2. Kuulutamine: meie ettevõtte sisevõrk, stend, tuttavate-tuttavad, Töötukassa, ametikoolide karjäärilistid ( nt Põltsamaa ametikooli koduleht/karjäärilist http://www.pkpk.ee/?pg=/82992&l=et), kuulutustetulbad külastendidel, bussijaamades, poodides. 3. Eelvalik laekunud kandidaatide CV-de ja kohapeal täidetud ankeetide põhjal. 4. Kutse intervjuule (telefoni teel). 5
annaabi.ee 
