KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING
punktidest. Näiteks, Saksa keemiakontsern Bayer AG lähtub rahaväärtusel
põhinevatest näitajatest (eelkõige CFROI); DaimlerChrysler kasutab paralleelselt
rahaväärtusel põhinevaid (CFROI) ja kasumile orienteeritud näitajaid (ROE). Coca-
Cola, General Electric, Siemens jt jälgivad keskse näitajana EVAt. Praktika on
näidanud, et konkreetsete näitajate kujundamise metoodilised küsimused tuleks
ettevõttes lahendada eelkõige kompetentsete controllingu ja rahandusspetsialistide
poolt. Juhtkonna otsene kaasamine näitajate kujundamise protsessi võib esiplaanile
kergitada teatud ettevõtte “sisepoliitilised” eesmärgid ja mitte objektiivse tulemuse.
U. Michel toob ära peamised nõuded, mida väärtusorienteeritud juhtimismeetmed
peaksid rahuldama (Michel, 1999):
- tugev korreleeruvus ettevõtte väärtuskasvuga;
- objektiivne huvigruppide teavitamine – sihtväärtuse saavutatuse aste peaks selgelt
olema välja toodud;
- lihtsus ja arusaadavus;