Juhtimispraktika
Juht on selle saavutanud, et ettevõttel on 4 tootmistehast ning ettevõttel on väga heal
tasemel eksport. Kuid kuna majandus pole kõige paremal tasemel, siis nii paljude
töölistega ettevõte pole tasuv, kuid aastaks 2016 loodan ettevõtte juht, et see muutub.
Ettevõtte juht on realistlik ja teab, et nii kaugele saamiseks on vaja teha kõvasti tööd
ja arendamist.
3.3 Strateegiline juhtimine
Aru Grupi missiooniks kui ettevõtte alustas aastal 1993 oli saada Euroopa parimaks
puidutootjaks, selleni on neil veel palju arenemist ja tööd vaja teha ning tegevjuht teab
seda.
Ettevõtte strateegiline juhtimine, ettevõtte tugevused ja nõrkused, väliskeskkonna
analüüs, organisatsiooni ressursid on kõik välja toodud ettevõtte saneermiskavas, mis
on eelnevalt välja toodud. (Saneermiskava lisa 5)
3.4 Aja juhtimine
Paljud juhid on pidevas ajapuuduses, mistõttu nad kipuvad tõtlikult mõtlema,
otsustama ja tegutsema. Lisaks oma põhitegevusele tuleb tööle tulekust kuni
annaabi.ee 
