varude täiendamise süsteem (CPFR), mis hõlmab analüütilist, strateegilist ning rakenduslikku osa. Kõige arenenum on prognoosimine rõivastelogistikas, kuna valdkond eeldab pidevat vahetut kontakti lõpptarbijaga. Viimane trend selles sektoris on läbimisaegade optimeerimine. Paljud firmad, eelkõige sellised nagu Zara ja Benetton, suutsid peatada läbimisaegade kasvu ning isegi lühendada neid kuni 35-40%. See tähendab puhverladude drastilist vähenemist ning prognoosi täpsuse paranemist. (Slepuhhov 2006) 6 Teise piitsaefekti põhjustajana said välja toodud ratsionaliseerimispüüdlused ja seda eeskätt piiratud pakkumisega kauba puhul. Efektiivsuse tõstmiseks võib taolises olukorras rakendada teistsugust varude jaotust tarneahelas. Tuues näiteks jaemüüjad, siis nende tarnijad
Ostutegevus toote elutsükli erinevates faasides- Juurutusfaas: Väikesed laosaldod; Väga paindlikud tarnijad(eelkõige väikesed kogused ja lühike tarneaeg); Väga tihe koostöö tarnijatega komponentide spetsifitseerimisel (vt väärtuse kavandamine ja tarnijate integreerimine) Kasvufaas: Tarnijate arendamine koos koguste kasvuga; Kvaliteedi tagamine seeriatoodanguks; Puhverladude moodustamine/kindlustamine Küpsusfaas : Ostuprotsesside standardiseerimine ja optimeerimine; Omamise kogukulule keskendumine; Laoseisude optimeerimine Langusfaas: Pika perspektiiviga ostude vähendamine; Fikseeritud ostutellimused; Laosaldode tähelepanelik jälgimine; Varuosade saadavuse kindlustamine (Last-Time-Buy); Töö tarnijatega ja tihe informatsioonivahetus; Ülejääkide müük i
annaabi.ee 
