Protsessijuhtimise KT
Parenduste käigus on vaja eraldi hoida as is ja to be protsessid.
Lean'i (ehk timmitud) juhtimise / tootmise põhimõtted (filosoofia) ja
põhikomponendid.
Lean timmitud ehk sujuv (tootmine ja/või juhtimine) ... sai alguse II maailmasõja
järel Jaapani autotööstusest (Toyota), sellele eelnes (traditsiooniline)
masstootmine.
Põhimõtted
· lähtuvad kõik protsessid kliendi vajadustest st protsessidest kõrvaldatakse
kõik tegevused, mis ei loo kliendile väärtust;
· ühtlase protsessivoo tekitamine st kõik protsessid peavad olema pidevas
kasutuses (toob hästi välja ,,pudelikaelad" ning kohad, kus kulub palju aega
asjatule ootamisele);
· protsesside parendamisel liikuda väikeste sammudega st tehtavad
muudatused olgu võimalikult väikesed ning nende rakendamine lihtne ja
kontrollitav. Kui muudatus rakendatud, siis jälgitakse, kas oodatav mõju saavutati
ja seejärel tehakse otsus, kas valitud lähenemine on sobiv.
Põhikomponendid
annaabi.ee 
