Avaliku juhtimise konspekt
kvaliteedi, konkurentsivõimelisuse, turuosa jne. parendamise olla seotud
tulemuste ning kasvuga.
Protsessiinnovatsioon – uue või märkimisväärselt täiustatud tootmis- või
tarnimismeetodi rakendamine
Organisatsiooniinnovatsiooni näiteks avalikust sektorist on ühistransporditeenuse
pakkumine Tallinnas, mille puhul on põhiteenus jäänud samaks, kuid muutunud
on selle protsess, uute ja mugavamate sõidukite, kaardisüsteemi ja tasuta
ühistranspordi näol. Protsessinnovatsiooni näiteks avalikust sektorist on
ühistransporditeenuse pakkumine Tallinnas, mille puhul on põhiteenus jäänud
samaks, kuid muutunud on selle protsess, uute ja mugavamate sõidukite,
kaardisüsteemi ja tasuta ühistranspordi näol.
4. Millised on takistused innovatsiooni levikul avalikus sektoris?
Puudub piisav eelarve, ülesanded pole määratletud, töötajad on liiga passiivsed,
koostöö korraldamine erasektoriga on liiga keeruline, pädevuse puudumine,