KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS
aruteluks ja nende tähendustes kokkuleppimiseks.
15
2. etapp: tulemuste saavutamise jälgimine, monitooring.
Tulemuste saavutamise jooksvat jälgimist ja kontrolli nimetatakse monitooringuks. Selle sisuks on
hinnanguline tagasiside tegijale. Monitooringu teostajateks on vastavalt kokkuleppele kas vahetu juht,
protsessijuht, sisekontroll, kolleeg(id) jt. Koos jõutakse kokkuvõtteni, millised ülesanded on
plaanikohaselt täidetud, millised mitte.
Arendusjuhil on mitu ülesannet selle tegevuse läbiviimise kindlustamisel, nimelt tagab ta
- tagasiside adekvaatsuse (tulemusi kokku võttes oskavad nii juht kui ka alluv arutada õigeid
asju, osatakse üks teiselt tagasisidet anda ja vastu võtta);
- teadmised ja oskused tulemuste alase informatsiooni analüüsiks meeskonnas, nõupidamistel,
annaabi.ee 
