KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS
ametikoha erialase poolega otseselt seotud ei ole. Kuidas peaks arendusjuht talitama? Mis aitab?
Järgenvalt esitame mõned nõuanded.
1) Arendusjuhti aitab teisi töötajaid koostööle motiveerida nende tunnustamine. Tuleb taotleda, et
tippjuhtkond avaldaks tunnustust nendele töötajatele, kes koolituse kontaktisikutena vaeva
näevad.
2) Arendusjuhti aitab hea bürokraatia, nimelt täitjale protseduurireeglites samm-sammult esitatud
ülesanded, täitja vastutus ja sanktsioonid täitmatajätmise korral.
3) Arendusjuhti aitab, kui teatud kohustuste täitmine kuulub hindamisele. Arenguvestlustes tuleb
arutada koolitusülesannete täitmist, töötaja hindamiskriteeriumites on need kajastatud. Näiteks
hinnatakse kõrgemalseisva juhi poolt talle alluvat juhti ka selle põhjal, kuidas ta on selgitanud
annaabi.ee 
