Juhtimine eesmärkide kaudu
Sissejuhatus
Mõned aastad juhtimis oskust võib strateegia hästi esile kutsuda kui selline asi üldse
eksisteerib, see on keeruline ja lõpetamata. Selle teooria tundub mudeliseeritud ja praktika
on tihti segadusse ajav. Paljude inimeste jaoks on strateegia lihtsal mis iganes on kirja
pandud paksule dokumendile pealkirjastatult ,,korporatsioon plaan" või millegi sarnasele.
Teiste jaoks võib see veel olla külvatud vahetus programm, pikk termin turundus
projektsioomile või isegi viie aastane raha ette ennustamine. Rohkem või vähem kõikidest
mõistetest peaks sisaldama ideed et strateegia on ühel või teisel teel tähtis kui see on
ebatähtis siis see ei ole strateegiline.
Kuid siiski Flodden Field´i lahingus selgus et hobuseraua naelal oli strateegiline tähtsus.
Titanic´u jaoks jäämägede positsioon tõestas tähtsusetut strateegiat. Teatud olukordades ja
teatud aegadel võib peaaegu kõik olla strateegiline