Kui mina oleksin juht
Ma püüan koos
töötajatega otsustada, mida on vaja teha nii ta tajub, et see on vajalik nii talle kui ka firmale.
On oluline, et inimest hinnataks mitte ainult kui head töötajat, vaid ka inimest. Juht peab
nägema asju laiemalt ja olulist ebaolulisest eraldama.
Kuigi kulud tuleb kontrolli all hoida, ei maksaks väikese asja pärast tekitada stressi, mis
mõjutab mitu päeva halvasti töövõimet. Juht oleks võinud määratleda limiidi, kui palju võib
kulutada. Kui juhid pole rahul oma projektmeeskonna liikme tööga, siis tuleks seda öelda
konkreetsele isikule, mitte pöörduda kohe järgmise tasandi juhi poole. Inimesest ei tohi
mööda minna.
Kõige suurem viga on see, et ei osata delegeerida. Ei usaldata piisavalt, tehakse ise liiga palju.
Kui mina oleksin juht, ei suudaks ma olla nii karm. Kui oled juht, pead arvestama firma
heaoluga, kuid kui tekib küsimus, kus ühelt poolt tunned, et inimlikus mõttes ei tohiks nii
annaabi.ee 
