Projektide juhtimine Piirangute Teooriat kasutades
ohvriks ühe teistest kohustustes. Projektijuht valib reeglina selle, mille rikkumine talle kõige vähem
negatiivseid tagajärgi põhjustab.
Näiteks kui projektijuht saab aru, et projekti tähtaeg on ohus ja tähtaja osas ei anna tellija järele, siis
üritab projektijuht raha juurde kaubelda või “lõigata” funktsionaalsusest.
Selline olukord on paratamatu juhul kui kehtivad järgmised kolm eeldust (vt projektjuhtimise pilv lk.5):
1. Esialgne kohustus on realistlik.
2. Määramatust ei ole võimalik vähendada. Eeldame, et on võimalik ainult projekti juhtides
määramatusest tingitud kahjusid oskuslikult vähendada
3. Lubatud varud ei võimalda kompenseerida kõiki apse. Kõik me teame, et määramatus on olemas
ja plaanidesse jäätakse tavaliselt nii aja kui raha varu. Kõik osapooled aktsepteerivad mingit
varude tase see ongi lubatud varu
annaabi.ee 
