TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ
tagab:
· Alluvate enesealgatuse & eneseteostamise võimaluste suurendamine,
· Töökoormuste reguleerimine vastavalt võimetele,
· Võimekate töötajate edutamine,
· Juhtide isikupära arvestamine,
· Konfliktide vältimine juhtimises,
· Tööpanuse objektiivne hindamine ja hüvitamine.
Õppiva ja ,,elava" organisatsiooni struktuur:
· Nii horisontaalne ja "õhuke" kui võimalik,
· Palju projektiorg. & virtuaalseid struktuuriüksusi,
· Ei saa kunagi valmis.
Õppiva ja ,,elava" organisatsiooni juht:
· Kiired otsustusprotsessid ja otsustamine maksimaalselt delegeeritud,
· Ei kardeta vigu teha,
· Peaeesmärgid kokku lepitud omanikega, samuti omavahelised nn. mängureeglid,
· Tippjuhtkond tegeleb operatiivprobleemidega max. 30% päevas,
· Suhtumine personali kui põhivarasse, kuhu tuleb investeerida.
Struktuuriorganisatsioonide korrastamise võimalused:
annaabi.ee 
