Projektipersonali juhtimine konspekt
maatriksstruktuuril põhinev
Infoallikad Rutiinsed, väljakujunenud Uued, muutuvad
Kuna tehnoloogia areng toob kaasa uued toodete ja teenuste loomise võimalused ning
toodete elutsüklid järjest lühenevad, siis on paljude organisatsioonide jaoks kujunenud
muutuste sisseviimise vajadus püsivaks väljakutseks. Järjest vähem juhte saab juhtida
stabiilset süsteemi ja järjest enam on neid, kes peavad juhtima projektilaadseid ettevõtmisi.
Keskastmejuhi tööks võib olla projektide seeria juhtimine.
Erinevate huvigruppide esindajad hindavad projekti edu erinevaid kriteeriume kasutades.
Pinto ja Slevin (1988) väljendavad arvamust, et ,,projekte hinnatakse tihti edukateks kuna
need on täidetud eelarve piires või väga lähedal sellele ning on saavutatud aktsepteeritav
tulemuste tase. Kuna need on kõige lihtsamini hinnatavad kriteeriumid, siis kasutataksegi
neid
annaabi.ee 
