Operatsioonijuhtimise kordamisküsimused ja vastused
Siia kuulub materjalivarude ja tööjõu vajaduse planeerimine, ostude ja toodangu
(teenuste) planeerimine, eelarvete koostamine, töögraafikute koostamine. Prognoosimise aluseks
võetakse oletus, et sama põhjuse-tagajärje süsteem, mis kehtis minevikus, kehtib ka tulevikus.
Prognoosid on harva täiuslikud. Faktilised andmed erinevad prognoositutest. Keegi ei suuda
ennustada, kuidas suur hulk tegureid mõjutab vastavat muutujat. Tulemust mõjutavad ka
juhuslikud tegurid. Seega peame leppima prognoosivea olemasoluga. Objektide grupi prognoosid
on täpsemad üksikobjektide prognoosidest. Prognoosi täpsus väheneb ajahorisondi kaugenedes.
Seega on lühiajalised prognoosid pikaajalistest täpsemad.
Prognoose kasutatakse kahel viisil. Esimene võimaldab operatsioonijuhil planeerida süsteemi,
teine planeerida süsteemi kasutamist.
Prognoosimise meetodid ja etapid.
Meetodid on:
1) kvalitatiivsed meetodid (subjektiivsed, hinnangulised; toetuvad hinnangutele ja arutlustele).
annaabi.ee 
