Tootmisjuhtimine
edukalt rakendatavad ka teeninduses, kaubanduses, kontoritöös ning avalikus
sektoris. Loomulikult tuleb ka igale organisatsioonile valida kohased tööriistad ja sobilik
lähenemine (Kase, 2014, 30).
Tuleksin siinkohal jällegi LEAN-i juurde tagasi. LEAN koosneb minu arvates väga
paljudest aspektidest, mis aitavad ettevõtjal oma ettevõttes rakendada veel kasutamata
teooriaid/praktikaid. Esmalt tuleks kindlasti kaardistada hetkeolukord ja probeemist ka
päriselt aru saada. Mõelda läbi, mida tahetakse saavutada ja kuidas saavutatud eesmärke
enda otstarbeks ära kasutada. LEAN-i juhtimismeetod aitab kindlasti kokku hoida kuludelt,
mis suunatakse üleliigse tootmise paigutamisele, ootamisele, teisaldamisele jne. LEAN-i
puhul tuleb äärmiselt täpselt aru saada, mida soovitakse ja pakkuda seda vältides igasugust
raiskamist. LEAN-ist peaks saama ettevõtte kultuur ja mõtteviis ning seda on vtegelikult
annaabi.ee 
