LIIDRISTIILI SOBIVUSE UURING SAAREMAA TARBIJATE ÜHISTUS
mentaliteedi minetamise. Efektiivsed juhid ja liidrid hoiduvad 3. ja 4. grupi
tegevustest, sest need pole olulised. Samuti nad vähendavad esimese grupi toiminguid
ja pühenduvad teise grupi tegevustele.
Kuna uuenduste ja muudatuste tulemusi pole võimalik täpselt ette näha, nõuab
otsustamine liidrilt suurt kompetentsust, ettenägemisvõimet ja julgust.
Otsustusteoorias eristatakse kahte peamist lähenemist: kirjeldavat (deskriptiivset) ja
normatiivset (preskriptiivset).
Kirjeldav otsustusteooria on suunatud eelkõige inimeste käitumise uurimisele ning
otsustajate vastastikusele koostoimele. Juhi isiksus ja juhtimisstiil on otsustamisel
määrava tähtsusega.
Normatiivne otsustusteooria tähelepanu keskmes on organisatsiooni puudutavate
andmete analüüs, mis tagab majanduslikult põhjendatud otsuste vastuvõtmise.
Otsustusprotsess koosneb mitmest etapist, millede sisu ja seoste analüüs eeldab
annaabi.ee 
