Organisatsiooni arengustrateegia pagariettevõtte näitel
ettevõtte toodetest, tuleb hakata töötama turu laienemise kallal, et veelgi oma tooteid
kinnitada erinevatel turgudel.
· Kuna ettevõttes pole eraldi müügi- ja turundusstruktuuride osakonda tuleb palgata
turundusjuht, kes tegeleks intensiivsemalt klientide otsimisega ning toodete
turustamisega.
Uue turu leidmiseks võib kuluda üks aasta kuni mitu, kuna tegemist on suhteliselt väkse
ettevõttega leiab autor, et turundusjuhile pakutav poritsioon oleks poole töökoormusega. Etapi
maksumus oleks 80 000.-, mille loodetav tulemus on käibe ja kasumi kiirem tõus, klientidega
15
tihedam kontakt ning suurem informeeritus, konkurentsivõime suurenemine, suurema turu
hõlmamine.
Kuna iga eelnev etapp on vajalik järgmise etapi täide viimisel nagu näiteks: ei saa
annaabi.ee 
