Kulusäästlik mõtlemine (Lean thinking)
endaga kaasa massilise kaudse tööjõu vajaduse tootmise planeerimisest inseneride ja
juhtkonnani välja. Raamatus on väga hästi seletatud, kuidas väike ettevõte soovis Jaapanis
autosid toota, kuid puudusid vahendid investeerimaks niivõrd kallitesse masinatesse, kui näis
vaja olevat. Seega leiutati parem viis asjade tegemiseks, kasutades sealjuures vähem
ressursse. Selleks ettevõtteks oli Toyota. (Poppendieck 2002, 2-3)
Raamatu autorid Womack, Jones ja Roos panid kirja väga põhjaliku ja informatiivse
kirjelduse kogu kulusäästlikkuse süsteemist. Samuti on seal välja toodud eelised masstootmise
ees. Tänaseks päevaks on selge, et neil oli õigus, kui nad väitsid, et kulusäästlik mõtlemine
levib tootmisest edasi igasse väärtust tootvasse tegevusse, olgu tegu siis tervishoiu,
kaubanduse või muuga. (The Machine...)
6
3
annaabi.ee 
