Nimetu
Sellest lähtuvalt on vaja kaasata kõiki osapooli, kes vähegi vastava
muutusega seotud on. Siinkohal on äärmiselt oluline, et neid mitte ainult ei informeerita, vaid
kuulatakse ära ka nende vaated ning seisukohad.1
Kui lühidalt eelpool mainitut kokku võtta, siis muudatused võivad olla, kas oodatud või
mitteoodatud, aga tänapäeval on nende vältimine võimatu. Muudatuste juhtimine peab
1 Taavi Jürgenson (2012). Töötajate kaasamine organisatsiooni muudatustesse Estiko
Plastri näitel. Lk 3 5.
http://dspace.utlib.ee/dspace/bitstream/handle/10062/28701/Jurgenson_Taavi.pdf?
sequence=1
3
sisaldama oma olemuselt mõttelist arengut, planeerimist, hoolikat rakendamist, seiret ja
konsultatsiooni ning selle kõige juures inimeste kaasamist protsesside mõjutamisse.
Muudatus peab olema realistlik, saavutatav ja mingil viisil mõõdetav. Muudatuse protsessis
annaabi.ee 
