PLANEERIMINE JA EELARVESTAMINE JUHTIMISARVESTUSES
ajastamises. Lühiajalise finantskavandamise põhilisteks planeerimisobjektideks
on käibevara ja lühiajalised kohustused, mistõttu finantsotsused arvestavad
rahalisi laekumisi ja väljaminekuid kuni ühe aasta vältel (viide 2). Aasta jooksul
vaadatakse eelarvet pidevalt läbi ja tehakse täpsustusi. Sageli on seatud taoline
eelarve pidevale alusele, mille puhul iga jooksva kuu möödumisel lisatakse
eelarvele täiendav kuu juurde, nii et planeerimishorisont on kogu aeg 12 kuu
kaugusel (viide 1).
Eelarved on edukamad siis, kui nende tegemisel osalevad vahetud täitjad, kelle
tegevust hiljem eelarve täitmise järgi hinnatakse, kuna endapüstitatud eelarveliste
eesmärkide saavutamise motivatsioon on kõrgem.
Eduka eelarve-süsteemi rakendamise võtmeprobleemiks on, kuidas tippjuhtkond
selle andmestikku kasutab. Toetust ei leia selline eelarve-programm, mida
kasutatakse vaid kellegi süü tuvastamiseks. Tegu peaks olema tööriistaga, mis
annaabi.ee 
