Projektipersonali juhtimine konspekt
Kasuks tulevad eelnevad üldised personali juhtimise alased teadmised selle kohta on
võimalik lugeda K. Türki õpikust ,,Inimressursi juhtimine" TÜ Kirjastus 2005.
Ülesannete planeerimisele peab järgnema personali planeerimine. Tööülesandeid täidavad
projekti heaks töötavad inimesed (projekti töötajad ja koostööpartnerid), kes määravad
suures osas selle, kas projekt õnnestub või mitte. Sellest tulenevalt on personali
planeerimine projekti planeerimisfaasi üks olulisemaid ülesandeid. Personali planeerides
tuleb läbida mitu etappi, mida on kujutatud joonisel 8.
Personali plaanimine on tihedalt seotud tähtaegade planeerimisega. Kuna personal võib
projekti käiku kaasa tuua teatud ajalised piirangud, siis peab personali planeerimine
eelnema tähtaegade planeerimisele. Samas peab ta järgnema ülesannete kavandamisele, sest
28
annaabi.ee 
