Projektijuhtimine konspekt
· projekti materiaalne alus (töövahendid, ruumid);
· projekti finantskalkulatsioon (eelarve,finatseerimine, raharinglussüsteem);
· juhtimisplaan (kommunikatsioon, kontroll, aruandlus, dokumentatsioon jm).
Kõik kavandatavad projektid sisaldavad tavaliselt mitmesuguseid ülesandeid. Plaanimise
protsess on aga rutiinne. Seetõttu peaks ettevõttes, kus rakendatakse projektijuhtimise
meetodeid, olema:
· ühtlustatud plaanimismeetodid (kuidas projekti käsitletakse);
· plaanimistandardid (kuidas peaks olema vormistatud plaan ja selle üksikosad).
Kui firmas on kehtestatud kindlad plaanimistandardid, peab projekti kavandamine
sisaldama ülesannete, personali, tähtaegade, vahendite, kulude, kvaliteedi, kontrolli ja
aruandluse planeerimist.
Plaan peab olema esitatud konkreetselt ja üheselt mõistetavalt, nii et ka projektiga varem
mitte kokku puutunu saaks kavandatust ülevaate.
Projekti plaani kasutatakse sageli täpsema planeerimise põhjana projekti teostamisetapis.
annaabi.ee 
