Avaliku juhtimise konspekt
püütakse saavutada. Planeerijad produtseerivad organisatsiooni sisemisi
dokumente, mis täpsustavad, mida organisatsioon teeb järgmise viie aasta
jooksul. See võib sisaldada üldisi seisukohti, mida organisatsioon teeb uute
ärivõimaluste otsimisel , kui ka täpset tegevuskava.
Näiteks: ettevõtte strateegia on suurendada oma turuosa. See saavutatakse:
1)hindade alandamisega võrreldes konkurentide hindadega
2) väiksemate ettevõtete omandamisega. See kõik pannakse kirja täpsete
plaanidena iga allüksuse jaoks. Kui paluda kellelgi defineerida strateegia, siis
kõige sagedasem vastus ongi , et strateegia on plaan või mingi selle ekvivalent –
suund , juhtnöörid või tegevuskava tulevikuks, et jõuda siit sinna. Ja kui paluda
kirjeldada, mida nende ettevõte reaalselt tegi viimase viie aasta jooksul, siis
selgub, et see, millest nüüd jutt käib, erineb täielikult sellest, mida defineeriti
strateegiana.
Strateegia kui tegevusmall (strategy is a pattern, patterns of action) .
annaabi.ee 
