Tulemusjuhtimine
· "Kui midagi ei saa loendada, siis seda ei pea ka arvestama'" - kardetakse
subjektiivse iseloomuga mõõdikuid, ei vaevuta korralikku metoodikat nendest
lähtuva informatsiooni kogumiseks ja tõlgendamiseks välja töötama. See toob
endaga kaasa ühe külge ja kvantitatiivse lähenemine, kus erasektoris näiteks
keskendutakse ainult müüginumbritele.
· "Halo-efekt" laen psühholoogiavaldkonnast. Toodud siia piltlikustamaks
situatsiooni, kus üksikute äärmisel negatiivsete v positiivsete kogemuste
pinnalt tulemuslikkuse hindamisel tehakse meelevaldseid üldistusi.
· Vähene kriitilisus ja kontroll juhid ei soovi igapäevase harmoonilise
töökeskkonna nimel piisavalt kriitiliselt kontrollida enda töötajaid, neile
6
vajadusel igapäevase tulemuslikkuse juhtimisel ka konstruktiivset kriitikat
teha või negatiivset tagasisidet anda.
annaabi.ee 
