teadmisi, mida teistega jagada. Väga huvitav seisukoht oli minu arvates see, kus autor kirjutas: " Vana juhtpiisoni paradigma kõrvale tuleb luua haneparve liidrirolli mudel. Et saada juhtpiisoni staatusest vabaks, peab õppima, kuidas uhkust tunda terve ettevõtte kollektiivsete saavutuste, mitte ainult enda isiklike võitude üle ning ohtlikult lihtne on keskenduda eilsele edule, selle asemel et keskenduda tänastele väljakutsetele." Rännaku juhtimise süsteem- piisonikarja muutmine metshaneparveks. Rännaku juhtimise mudel põhineb neljal juhtimistegevusel: 1. Fookuse ja suuna määramine 2. Takistuste kõrvaldamine 3. Omanikutunde kujundamine 4. Omaalgatuslike tegude esilekutsumine
Juhtimislahendus: Omandage täna uus paradigma- ning olge valmis homme õppima uut. Omanduse ülesanne Raske ülesanne, sest enamus inimesi üritab vastutust vältida. Kui öeldakse "mina vastutan", siis peaks selle mõte olema "ma olen võimeline efektiivselt ja asjakohaselt tegutsema".Üks huvitav lahendus töötajate kaeblustele on, et kui töötajad teevad ettepaneku, siis nemad ka lahendavad selle olukorra- see võib võtta huvitavaid pöördeid (inimesed saavad üle piisonikarja sündroomist ning muutuvad natuke metshanede parve moodi). Tuleb lõpetada karja juhi mängimine ning anda igale "karja liikmele" võimalus ise enda kohustuste eest vastutada. Küsimus: Kuidas ma saaksin inimesi panna esimest korda õigesti talitama? Juhtimislahendus: Vastutus töö õigesti tegemise eest peab kuuluma töö teostajale. Omanikutunde loomine Liidrina olen ma vastutav keskkonna loomise eest, mis võimaldaks kõikidel organisatsiooni liikmetel võtta vastutust oma tulemuste eest
annaabi.ee 
