Projektipersonali juhtimine konspekt
kaasaegse organisatsiooni muutmiseks peab muutuse algataja omama teatud
mõjutamisoskuste komplekti (power skills portfolio), et ületada vastuseis ja apaatsus seoses
uue ideega. Boddy, Buchanan (1992) toovad projektijuhile vajalike läbirääkimis- ja
sotsiaalsete oskuste näidetena: paindlikkus ja järjekindlus ootamatute võimaluste
ärakasutamisel ning kiire reageerimine viivituste tekkimisel projekti arengus. Mida suurem
muutus, seda suurem tõenäosus viivituste ning pettumustunnete tekkeks. Tõhusad
projektijuhid ei anna alla kui tekivad tehnilised probleemid, vastuseis või ükskõiksus
ettepanekute osas.
17
Samas tuleb teadvustada, et iga üksikindiviidi võimalustel mõjutada protsesse ja lahendada
probleeme on piirid. Projektijuht tippjuhtkonnalt ja projektimeeskonna liikmed
projektijuhilt vajavad abistavaid struktuure ja mehhanisme. Vahel saab projektijuht neid ise
luua, vahel on see ainult tippjuhtkonna võimuses
annaabi.ee 
