INIMRESSURSI JUHTIMISE KORDAMISKÜSIMUSED
26. D.Ulrich'i tulemuskaart.
Dave Ulrich- Michigani Ülikoolist- uurinud IR alaste tegevuste mõõdetavaks
muutmist ja nende äritulemustega seostamist- nende pikaajaline propageerija. Tema
arvates vahend võimaldab saavutada kaht olulist tulemust:
Juhtida IR strateegilise varana;
Tõestada IR panust firma rahalisse edusse.
Tulemuskaardi 4 osa- ülesandeks luua tasakaal IR kahe olulise osa- kulude kontrolli
all hoidmise ja väärtusloome vahel:
IR pakutavad- talent, stabiilsus, optimaalne personalitase- ärieduks vajalikud
inimestega seotud tulemused;
Tulemuslik töösüsteem- pakutavate saavutamisele suunatud süsteemide ja
protsesside kogum;
IR süsteemi ühildumise kindlaksmääramine- süsteemide tegelikkuse efektiivsuse
näitajad;
IRi efektiivsuse näitajad IR funktsiooni tootlikkuse ja efektiivsuse näitajad.
IR tulemuskaart loendab palju võimalikke näitajaid: Iri efektiivsuse all on neid juba
50. KÕIKEHAARAVUST TULEKS AGA VÄLTIDA.
27
annaabi.ee 
