Personalijuhtimine
tipp- ja keskastmejuhtimisega, koostöö osapoolte vahel toob kaasa personalijuhi,
keskastmejuhtide ja tippjuhtide ühise arusaamise inimeste juhtimise eesmärkidest,
põhimõtetest ja üksteise rollidest selles protsessis. Selleks, et personalijuhtimine kui
tugifunktsioon aitaks kaasa organisatsioonide mõjususe, avatuse, läbipaistvuse ja teenuste
kvaliteedi parandamisele laiemalt, tuleb asutuse tasandil tähelepanu pöörata
personalijuhtimise valdkondade omavahelisele sidususele, terviklike personalipoliitikate
olemasolule ning nende sobivusele organisatsiooni ja avaliku halduse strateegiatega.
Ülesannete rohkusele vaatamata ei ole väikestel organisatsioonidel alati võimalik eraldi
personalijuhti tööle rakendada. Võib jagada personali puudutavad tööülesanded ära
osakonnajuhatajate vahel, kasutada sisseostetavat teenust personalialase dokumentatsiooni
koostamine näol, või panna personalitöötaja ülesanded raamatupidaja ja/või sekretäri õlule. See
annaabi.ee 
