"personaliplaanides" - 1 õppematerjal

Juhtimine

..) 2. Personalivajaduse prognoosimine ­ lühiajaline, keskmine, pikaajaline (avalik sektor) 3. Personali plaanide koostamine ­ personali nõudmise-pakkumise tasakaalustamise peamised teed! 4. Personali planeerimise hindamine ­ hinnang: täpsus versus maksumus! Personali planeerimine ning töötajate nõudluse ja pakkumise tasakaalustamine! Personali vajaduse prognoosimine koosneb töötajate vajaduse lühiajalisest (kuni 1a), keskmisest ja pikaajalisest (üle 5a) prognoosidest. _ Personaliplaanides fikseeritakse personali nõudmise-pakkumise tasakaalustamise peamised teed. Töötajate tööle võtmine ja töölt vabastamine on sihipäraselt teostatav, kui seda planeeritakse ette ning teostatakse personali värbamise, valiku ja lahkumise programmidega. Samuti võimaldavad usaldusväärsed prognoosid tasakaalustada paremini tööturgu ning teha sihipärasemaid kulutusi haridussfääris. Selleks, et suunata haridussfääri arengut vastavalt