muutmine Personali planeerimine on inimressursi vajaduste süstemaatiline hindamine eesmärgiga kindlustada vajalikul hetkel piisav hulk nõutavate teadmise ja oskustega töötajaid. Personaliplaneerimise protsessi käigus määratakse kindlaks tööjõuvajadus vähemalt 2- 3 aastaks. 2. Kirjeldage personali planeerimise etappe ja mudelit? 1. andmete kogumine (keskkonna uurimine) 2. personalivajaduse prognoosimine 3. personaliplaanide koostamine (värbamise ja valiku programm, töölt vabastamise programm, hüvitamisprogramm, koolituse ja arendamise programm, töösoorituse hindamise programm, infosüsteem) 4. personali planeerimise hindamine Mudel: Organisatsiooni ümbritsevast keskkonnast (tegevusharu, olukord tööjõuturul, konkurendid) tulenevad ettevõtte eesmärgid ja strateegia. See paneb paika ettevõtte nõudluse töötajatele, nende vajaduse. 3
Personalijuht : osaleb kogu organisatsiooni strateegilise planeerimise protsessis ; määratleb personalistrateegia ; kogub juhtidelt andmeid personalivajaduse kohta ; kujundab personali andmebaasi ; viib ellu tippjuhtkonna poolt heakskiidetud inimressurssi puudutavad plaanid. Juhtivtöötajad : määratlevad tööjõuvajaduse oma allüksuses ; analüüsivad koos personalijuhiga tööjõuga seotud infot ; kindlustavad personaliplaanide integreerimise firma poliitikaga ; vaatavad läbi plaane vajalike muudatuste tegemiseks ; kavandavad võimalusi töötajate edutamiseks 13. Töö analüüs Töö analüüsi väljundiks on töökirjeldused ja ametinõuded. Need võetakse aluseks ametijuhendite koostamisel. Töö analüüs töö täpsem määratlemine ja tundmaõppimine organisatsiooni sees. Milliseid omadusi, oskusi ja teadmisi töö tegija vajab?
annaabi.ee 
