personalispetsialist, sekretär, otsene juht), kes kõik annavad oma panuse, et leida antud ametikohale sobiv kandidaat. On ka olukordi, kus ostetakse sisse teenust mõnelt personaliotsingufirmast. Tänapäevane värbamisprotsess hõlmab arukat kulude ja tulude planeerimist, kandidaatide andmete haldamist, projektide analüüsi ja arvestust. Kulud millega arvestada on otsesed ja kaudsed - internetipõhised andmebaaside kasutamise tasud, sidekulud, rendi- ja personalifirmade teenustasud, ettevõtte esindajate tööajakulud, ettevõtte kodulehe arendus. Valides ja otsustades kuhu töökuulutus üles panna lähtutakse töövõtja infohankimise allikast. Edukamad on need kes on mõelnud oma sihtrühma vajadustele ja hoolitsevad selle eest, vajalik arv kandidaate kokku saaks. Otsing on alustala ülejäänud protsessile. Värbamise tulemusena on ettevõttel hulk potentsiaalseid töötajaid ja maine kujundajaid, kellega kontakte luua neid hoida ja säilitada
Tööturul on pinged kasvanud, sest tööhõive määr on tõusmas, 8 tööpuudus alaneb ja tööealisi töötajaid on järjest vähem, mis omakorda suurendab survet palga kasvule. Ettevõtete jaoks on tööturu halastamatus konkurentsis püsima jäämise võimaluseks leida uusi lahendusi ning õppida lähinaabrite kogemustest. Eestis kasutatakse üha enam personalifirmade teenuseid nagu erinevad värbamisteenused ja tööjõurenti. Tööturu pingeline seis nõuab pidevalt uusi lahendusi personaliteenustes. 1999. aastal tegevust alustanud Barona kontsern on tõusnud Soome tööturu liidriks just tänu pidevale arengule ning klientidele värskete lahenduste pakkumisele. Milliseid innovatiivseid lahendusi oleks kasulik rakendada ka Eesti tööjõuturul? Spetsialistide ja oskustööliste puudus tekitab olukorra, kus üha enam tuleb kasutada välisriikide
annaabi.ee 
