· Hea asukoht, peatänava ääres · Ebapiisav kasum · Kliendisõbralik teenindus(paindlik · Vähene tuntus ja kiire reageerimine kliendi · Piiratud ressursid vajadustele) · Väike meeskond esimesel tööaastal · Kaasaegne tehnoloogia · Kõrgkvaliteediga tooted · Läbimõeldud strateegia · Hea reklaamikorraldus · Madalad püsikulud · Loovus ja avatus uudele ideedele · Personaliarendust soosiv sisekeskkond Võimalused Ohud · Tarbijate ostujõu kasv · Uute konkurentide ilmumine · Kokkulepped konkurentidega · Krediidi võimaluste halvenemine · Krediidi tingimuste paranemine · Asendustoodete pealetung · Majanduse stabiliseerumine · Majanduskasvu edasine · Äri laiendamine(uued teenused ja aeglustumine
valdkondades, arendamine ja koolitus kaasaarvatud. Kui organisatsioonil personalipoliitika puudub või on personaliarenduse on selles pealiskaudselt käsitletud, tekib vajadus koostada personaliarenduse ja koolituse kohta eraldi kontseptsioon. Seda võib nimetada ka personaliarenduse kontseptuaalseks aluseks, kontseptsiooniks või poliitikaks. Praktika näitab, et mõnikord ei kajastata taolises dokumendis personaliarendust tervikuna, vaid keskendutakse sellest vaid ühel osal koolituspoliitikal. Koolitus aga on siiski vaid personaliarenduse üks osa. 32 Seetõttu on soovitav läbi mõelda ja kokku leppida ka seisukohtades kogu personaliarenduse valdkonnas tervikuna. ********* Siia kuuluvad järgmised valdkonnad: personali planeerimine, adapteerimine, hindamine, koolitus,
annaabi.ee 
