reeglitega tutvumise kohta. 3.5 Koostab puhkuste ajakava, vormistab töötajate puhkused, peab puhkuste kasutamise arvestust ning aasta lõpus teeb puhkusepäevade inventuuri. Töötajate puhkused, puhkuse ajakava ja puhkusepäevade inventuur on vormistatud õigeaegselt ning vastavalt seadusandlusele. 3.6 Osaleb personali valiku ja värbamise protsessis. Personali valiku ja värbamise protsess kulgeb häireteta. 3.7 Nõustab ja abistab juhtkonda ja töötajaid personalialastes küsimustes. On kursis kehtiva töösuhteid reguleeriva seadusandlusega. 3.8 Koostab koolitusvajaduse analüüsi, teeb kokkuvõtte iga-aastaste ja katseaja lõpuvestluste tulemustest ning analüüsib koolitusvajaduse seisukohast töötajate hindamise tulemusi. Koolitusvajaduse analüüs ja kokkuvõte on esitatud kooli direktorile. 3.9 Valmistab ette koolituslepingud. Koolituslepingud on sõlmitud vastavalt asutuse koolituspõhimõtetele. 3.10 Kogub ja edastab töötajatele koolitusalast infot.
personalipoliitilised otsused, juhtimisotsused. Me oleme igapäevaselt organisatsioonis strateegilste otsuste sees. A) JUHTKOND otsustab üldiselt kogu strateegia, juhtimisfilosoofia üle. Millised volitused on erinevate tasandite juhtidel, mis suunas tegeleme personaliga, kas tuleb kokku hoida või võib omale rohkem lubada. B) PERSONALIJUHT ülesandeks tippjuhtkonna nõustamine personalialastes küsimustes. Äriideed tõlgib ta ,,inimkeelde", tõõjõule/personalile arusaadavaks. Nõustab ka suunajuhte. Esindab juhtkonda töötajate ees ja vastupidi. C) SUUNAJUHT (allüksuse juht, brigadir, vahetu juht) juhib mingisugust töötajate gruppi. Teevad igapäevast personalitööd allüksuse tasandil. Vaatavad keda premeerida, keda edutada, keda koondada jne. Personalijuht nõustab