Professor Porter ja tema viis konkurentsijõudu
Astudes samme oma ettevõtte konkurentsieelise parandamiseks, võiksid strateegid endalt
küsida, kas nad tekitavad liikumise, mis õõnestab valdkonna struktuuri pikemas perspektiivis.
Näiteks püüdis IBM oma personaalarvutisektori algusaegadel korvata hilist turuletulekut,
pakkudes välja avatud struktuuri, mis paneks paika valdkonna normid ning meelitaks ligi
täiendavaid rakendustarkvara ja välisseadmete tootjaid. Selle käigus loovutas ta personaalar-
vuti võtmekomponentide (operatsioonisüsteemi ja mikroprotsessori) omandi Microsoftile ja
Intelile. Personaalarvuteid ühtlustades ergutas IBM hinnal põhinevat konkurentsi ning andis
mõjuvõimu üle pakkujatele. Selle tulemusel sai IBMist ajutiselt valitsev firma püsivalt
mitteatraktiivses struktuuris.
Kasumibaasi laiendamine. Kui üldine nõudlus kasvab, valdkonna kvaliteeditase tõuseb,
sisemisi kulusid vähendatakse või saadakse lahti liigsest kulutamisest, siis pirukas kasvab.
annaabi.ee 
