9 G. Yukl, R. Lepsinger. Flexible Leadership: Creating Values by Multiple Challenges and Choices. San Francisco: Jossey-Bass 2004. 10 C. Williams. Management. First edition. Cincinnati, Ohio: South-Western College Publishing 2000. 11 P. Kotter. What Leaders Really Do. Harvard Business Review on Leadership. Boston, Mass: Harvard Business School Press 1998, lk 85–86. 12 R. Blake, J. Mouton (viide 3). 13 D. McGregor (viide 4). 14 F. W. Taylor. Tieteellisen liikkeenhoidon periaatteet. Hämeenlinna: Karisto 1914. JURIDICA VI/2011 469 Juhtimine Eesti notaribüroodes Kristina Piilik Juhid, kes pooldavad teooriat X, lähtuvad järgmistest arvamustest: – töötajaid tuleb pidevalt juhendada, sundida, kontrollida;
9 G. Yukl, R. Lepsinger. Flexible Leadership: Creating Values by Multiple Challenges and Choices. San Francisco: Jossey-Bass 2004. 10 C. Williams. Management. First edition. Cincinnati, Ohio: South-Western College Publishing 2000. 11 P. Kotter. What Leaders Really Do. Harvard Business Review on Leadership. Boston, Mass: Harvard Business School Press 1998, lk 85–86. 12 R. Blake, J. Mouton (viide 3). 13 D. McGregor (viide 4). 14 F. W. Taylor. Tieteellisen liikkeenhoidon periaatteet. Hämeenlinna: Karisto 1914. JURIDICA VI/2011 469 Juhtimine Eesti notaribüroodes Kristina Piilik Juhid, kes pooldavad teooriat X, lähtuvad järgmistest arvamustest: – töötajaid tuleb pidevalt juhendada, sundida, kontrollida;
annaabi.ee 
