Organisatsiooni juhtimise kordamisküsimused
Toimub võistlus juhi ja liikmete ideede vahel, et
leida parim lahendus. Võideldakse positsiooni pärast. Töö efektiivsus on madal.
c) Arendamine – saavutatakse teatud kogemused selgelt märatletud rollides. Kergem
saavutada ühiseid eesmärke. Juhi roll pole nii oluline kui eelmistes faasides.
Otsustusprotsess muutub demokraatlikumaks.
d) Valmisolek – tõeline tiim. Isiklikud kontaktid, ühised koostöömudelid, tugev
perekonnatunne. Meeskond ei täida rutiinseid ülesandeid vaid teeb loovat tööd. Juht ei
ole määratud vaid esitatud ja aktsepteeritud teiste liikmete poolt. Juhil on pigem
suunav roll.
154. Meeskonna erinevad inimtüübid
INTELLEKTUAALNE – ideede genereerija ja projektide väljamõtleja, kelle eriliseks
andeks on läbirääkimisi pidada. Ideede ellurakendamine pole tema tugev külg.
PRAKTILINE – suudab ideid ellu viia ning annab meeskonna arengule oma panuse
annaabi.ee 
