PERSONALI JUHTIMISEPRAKTIKA aruanne
personalijuhtimise valdkondadeks. Nendeks on:
· töö analüüs (peale üritust alati juhataja teeb kokkuvõtted: kuidas läks, mis võiks järgmine
kord teismodi olla, mi soli silmatorkiv);
· personali planeerimine (kohvik alati võtab praktikandi, kuid paljudes teistes ettevõttedes ei
tahagi nendes kuulda);
· personali värbamine ja valik (tihti oli ka nii viisi juhtunud, et endine peraktikant tuleb tööle,
juhul kui on vaja lisatööjõudu. Kohvik võttab tööle tavalised neid inimesi, keda teab, või
keda soovitatakse);
· personali ja töökohtade hindamine (töökohtade umber jägamine);
· töö tasustamine / hüvitamine / motiveerimine (kui tööpanus silma paisteb, siis
motiveeritatakse rahaliselt);
· personali koolitamine, arendamine ja karjääri planeerimine (personal käib messidel,
koolitustel ja vajadusel kursustel);
annaabi.ee 
