TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ
Suhetekeskne stiil (S3 ja S4) - koostööle suunatud:
· S3 - Osalemine = iseloomulik: osavõtlikkus, toetamine, ergutamine, usaldamine
(juht ja alluva otsustavad koos või otsustab alluv juhi nõuannete ja toetuse abil).
· S4 - Delegeerimine (alluvad langetavad iseseisvaid otsuseid).
S1 ja S4 - kriisijuhtimise stiilid.
Tulemuste täitmise kontroll, täpsustamine ja hindamine toimuvad juhi ning alluva vahel
nn. hindamisvestluse käigus, kusjuures pearollis on juht. Sagedus: 1*kvartalis.
Hinnatakse:
- millised äritulemused?
- millised funktsionaalsed- ja tugitulemused?
- saavutatud kavandatult või juhuslikult?
NB! Lisaks ettevõtte arengu jälgimisele (juhi poolt), aitab kaasa alluva arengule.
NB! Siduda tulemused ja nende saavutamine personalipoliitikaga st. hindamise,
arendamise ja motiveerimisega/hüvitamisega!
Tulemusjuhtimise tugevad ja nõrgad küljed selgusid Soomes läbi viidud uuringu alusel
järgmiselt. Tugevused:
annaabi.ee 
