"Personalijuhtimine" Alas, R.
ja liinijuhte assisteerib suur hulk staabijuhte. Otsustamisõigus tsentraliseeritud üles,
detsentraliseerimine on minimaalne. Selline organisatsioon töötab hästi stabiilses keskkonnas.
Professionaalne organisatsioon Keskastme juhtide väike osakaal. Töötajad on kõrge
professionaalsusega ja iseseisvad. Suhteliselt suur staap abistab professionaale eelkõige
tehniliste tööde tegemisel. Sobib komplekssesse keskkonda.
Divisjoniline organisatsioon segu kahest eelnevast. Peakorterti staap moodustab
katusorganisatsiooni suhteliselt iseseisvatele divisjonidele, kellel on olemas ka oma
staabikoosseis.
5. Personalijuhtimise areng
Algab 1930. aastatest. Tähtsus tõusis 1950. ja 60. aastatel tänu majanduse elavnemisele.
Personalijuhtimisel muutus oluliseks töötajate värbamine ja inimressursside planeerimine.
Tuli arvestada makromajanduslike aspektidega.
Varasemad ülesanded personalijuhil töötajate valik, treening, arvestuse pidamine ja
kollektiivvaidluste lahendamine
annaabi.ee 
