PERSONALIJUHTIMINE
3) Mida inimene töö tegemiseks vajab, masinast pliiatsini.
4) Tulemused, katsutavad ja katsumatud.
5) Töö sooritus
6) Töö kontekst. Vaadatakse ressursse, ajakava, töö füüsilist keskkonda ja nõudeid.
7) Personalile suunatud nõuded. Haridus, töökogemus jne.
Tööanalüüsi viime läbi kolmel juhul:
1) Organisatsiooni loomisel mis tööd seal on vaja teha,
2) Uue ametikoha loomisel võtame appi ,,partnerametikohtade" analüüsid
3) Töö tehnoloogia, meetodite ja protseduuride muutumisel
Töö analüüsi meetodid:
Vaatlus. Jälgime, mida inimene tööl teeb. Ei sobi nt direktori, tegevjuhi puhul. Sobiks näiteks
baleriini, poemüüja puhul. Võib ilmneda, et vaadeldav püüab sotsiaalselt ihaldatavalt käituda.
Sel juhul peaks ,,vari" pikemalt jälgima.
Vaatlus on ka väga ajamahukas.
Vaatluse puhul saame märgata aga nüansse, mida teised meetodid ei anna.
annaabi.ee 
