Kulusäästlik mõtlemine (Lean thinking)
raiskamine)." Kolmanda töövaldkonnana keskendutakse ülekoormusele, mille all mõistetakse
kõiki süstemaatilisi kitsaskohti organisatsioonis lühidalt öeldes kõike, mis koormab liigselt
tööks vajalikke ressursse. (Tint)
3
Kulusäästliku mõtlemise raames üritavad ettevõtted eelmainitud kolmele
töövaldkonnale keskenduda. Silmas tuleb pidada aga seda, et tegemist on inimestekeskse
tegevusega, mistõttu parendustesse tuleb kaasata töötajaid. Tööriistadest ja keerulistest
masinatest olulisem on see, et personal mõistaks, mida nad tegema peavad ning viiks reaalselt
kulusäästlikke parendusi ellu. Kindlasti peab aga kaasatud olema terve organisatsioon, seda
nii erinevate osakondade kui ka juhtkonna tasandil, kuna vastasel juhul ei saavutata täit
potentsiaalset kasu. (Tint)
Kulusäästlikku mõtlemist ettevõtte tegevusse juurutades on väga tähtis, et
annaabi.ee 
