Kvaliteedi mõõtmine ja hindamine – kuus sigmat
lahendada. Samas puudub tal meeskond ning ta ei vastuta kunagi ühegi projekti
läbiviimise eest. Tema väljaõppe piirdub tavaliselt 7 klassikalise kvaliteedi tööriistaga
ning lean meetoditega.
Roheline vöö (Green Belt) on DMAIC meeskonna töömesilased. Nemad koguvad
informatsiooni ja teevad enamuse katseid. Paljudes organisatsioonides kollaseid vöösid
ei õpetatagi ning roheline vöö on n.ö. esimene tase. Rohelised vööd suudavad juhtida ka
iseseisvalt parendusprojekte. Mõningad faktorid, mis eristavad rohelise vöö projekte
musta vöö projektidest: pigem ühe osakonna/ protsessiga piirduvad ja ,,altpoolt üles"
tüüpi probleemid, mille strateegiline tähtsus on pigem madal, kuid aitab oluliselt
parendada töötajate igapäevast tööd, muudab nende elu lihtsamaks. Võivad piirduda ka
4,5 tasemega, saavad väga hästi hakkama variatsiooni eripõhjustega, kuid võivad hätta
jääda variatsiooni tavapõhjustega.
annaabi.ee 
