Personali planeerimine
7. Millised vajaminevad teadmised, oskused ja kogemused on meil organisatsioonis juba olemas,
milliseid on võimalik olemasolevate töötajatega välja arendada ja milliste osas tuleks kaasata
inimesi väljastpoolt organisatsiooni?
8. Millised on planeeritavad tööjõukulud, et eesmärgiks olevat müügikäivet tagada (antud
organisatsiooni palgatõusu prognoosimisel vaadatakse alati tööjõuturu ja tegevusala pikaajalisi
palgaprognoose)?;
9. Milliseid muudatusi me planeerime töökorralduses (koondamised, restruktureerimised,
ümberkujundamised)?;
10. Milliseid paindlikke töökorraldusviise (osaajaga töö, kodukontor, töö jagamine, loomepuhkus
jne) võiksime me kasutada, et olla atraktiivsem tööandja ja toetada töötajate motivatsiooni?
11. Kes on meie organisatsiooni võtmetöötajad (mis teadmisi, oskusi, kogemus jne nad omavad,
mis on nende unikaalne kompetents)
annaabi.ee 
